為適應(yīng)公司招標業(yè)務(wù)的開展，生產(chǎn)管理部組織了為期三天的 “招標代理業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)班”。本培訓(xùn)班從9月6日至8日在總公司舉行。參加培訓(xùn)學(xué)員來自各項目部、分公司等共50位一線員工。

  9月6日上午，生產(chǎn)管理部區(qū)域總監(jiān)曾譚強主持舉行了開班儀式。公司總裁王勝先生、助理總裁李慶彬先生、生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理邵尤河、招標代理部經(jīng)理段祖春應(yīng)邀出席，并先后發(fā)表了重要講話。

  公司總裁王勝希望本次培訓(xùn)各參與方，高標準、嚴要求，認真對待，以提高應(yīng)對新市場、新形勢的能力為目標，希望學(xué)員快速了解相關(guān)法律法規(guī)及招投標基本流程，具備招標從業(yè)人員所應(yīng)具備的能力。同時對生產(chǎn)管理部提出了充分利用自有資源，結(jié)合自身實際需求，培養(yǎng)各項業(yè)務(wù)的專門人才，堅定不移地做好生產(chǎn)支撐的工作任務(wù)。

  助理總裁李慶彬指出，公司四大主營業(yè)務(wù)中，招標代理業(yè)務(wù)是公司近年來增長最快的業(yè)務(wù)，亟需儲備相應(yīng)人才。隨著通信業(yè)務(wù)的日趨平穩(wěn)，各項目部、分公司均應(yīng)加大對招標代理業(yè)務(wù)的關(guān)注力度。他還特別強調(diào)了本次培訓(xùn)班除了培養(yǎng)專業(yè)人員，還傳達了總公司對招標代理業(yè)務(wù)的重視程度。

  培訓(xùn)教材由招標代理部專家編制，由生產(chǎn)管理部審核，并經(jīng)過反復(fù)修訂、試講通過后出版使用。培訓(xùn)主要內(nèi)容有招投標法及實施條例、通信工程招投標管理辦法，招標文件編制和案例分析，中國移動采購管理辦法和招標代理流程，培訓(xùn)中還進行了開標現(xiàn)場模擬和考試。培訓(xùn)課程以移動現(xiàn)有業(yè)務(wù)為背景，涵蓋了從委托到發(fā)出中標通知書的主要工作，從基本要求到難點重點，各教員都耐心講授。課程的亮點是專家團隊安排的開標現(xiàn)場模擬演示，演示選取真實的工程案例，并精心設(shè)置了多個知識點貫穿其中，讓開標現(xiàn)場基本流程、常見問題等直觀形象地展示給各位學(xué)員。

  最后進行3個小時的閉卷考試。合格率為85%（滿分為100分），達到預(yù)期培訓(xùn)效果。排名前五名的學(xué)員為孛玉萍（招標代理部）、朱敏（招標代理部）、蒙友維（貴州分公司）、郭峰（河南項目部）、吳雪源（技術(shù)研發(fā)部（省管））。

  本次培訓(xùn)在總裁辦大力支持、各職能部門和招標代理部的協(xié)助下，取得圓滿成功。本次培訓(xùn)與社會上各行業(yè)知識普及類教育不同的是，完全根據(jù)自身需求制訂課程，以突出實操、緊貼實際、現(xiàn)學(xué)適用的原則進行培訓(xùn)，既可輸出緊缺人才、拓寬員工的發(fā)展渠道，又可積累精品課程的制作經(jīng)驗。這是在達安股份在“平臺+分公司項目部負責(zé)人”的管理背景下，作出的具有高度前瞻性的嘗試，通過培訓(xùn)，宣貫企業(yè)文化、管理理念，統(tǒng)一員工行為，為公司在激烈的市場競爭中，勵精圖治，續(xù)寫輝煌作出貢獻。

  本次培訓(xùn)進行了全程錄像并制作了視頻教材，為以后的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及下一期的招標代理業(yè)務(wù)提升班奠定基礎(chǔ)。

                                                   ——生產(chǎn)管理部 熊建雄