2023年2月18日，中達安股份有限公司（以下簡稱“中達安”）負責監(jiān)理的灣區(qū)國際創(chuàng)新中心開工建設。目前，項目建設正有序推進。

灣區(qū)國際創(chuàng)新中心項目由廣州科錦投資開發(fā)有限公司投資，總投資約109億元，地處廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，南接廣州十三號線地鐵站，東臨文沖生態(tài)公園。項目總占地面積83315平方米，總建筑面積842245平方米，主要由5層地下室、6棟超高層塔樓和5座裙樓組成。塔樓整體采用對稱點式擺布且呈現(xiàn)錯落式線性布置，塔樓高度自北向南依次為160m、210m、250m。項目以濱江景觀為依托，融入“一島雙峰，千山入海”的城市設計理念，滿足混合商業(yè)、新型辦公、景觀酒店等使用功能，打造城市地標式建筑。

項目質(zhì)量安全目標是“保雙優(yōu)，爭國優(yōu)”，施工技術(shù)難度大，超高層、深基坑，周邊河道近、地下水位豐富。項目距地鐵十三號線結(jié)構(gòu)距離25米，對基坑施工影響大，地下采取旋挖咬合樁達到支護加止水效果。地鐵邊需做內(nèi)支撐，其它邊用錨索，增加了施工難度；進度節(jié)點難掌控，整體工期長，計劃工期1800天。項目采取EPC（勘察、設計、施工聯(lián)合體）承包方式，“邊設計、邊報建、邊施工”，施工過程中圖紙變化、報建等各種手續(xù)跟進難，滿足施工進度節(jié)點要求難、穿插施工要求高、協(xié)調(diào)各方工作量大。這些顯著的特點難點，對設計、施工單位給出了道道難題，對項目監(jiān)理單位提出了道道挑戰(zhàn)。但項目越是具有挑戰(zhàn)性，越能顯示出中達安人對“達成業(yè)主目標，安全優(yōu)質(zhì)管理”目標的不懈追求。

中達安廣東第十二項目部成立總監(jiān)辦公室（總監(jiān)駐場管理，總代協(xié)助，資料主管統(tǒng)籌文件管理），統(tǒng)籌項目管理，協(xié)調(diào)各方，擔當作為，堅持高標準、穩(wěn)起步，有序推進各項工作。

一是重視建章立制。要求建立EPC總包方的組織架構(gòu)和工作例會、專題會議、周質(zhì)量安全檢查、月度安全教育、年度應急演練等制度，制定并宣貫監(jiān)理工作制度、工作流程、交底要求。

二是重視進度推進。協(xié)調(diào)解決項目前期“報建手續(xù)吃緊、圖紙吃緊、方案吃緊、人員吃緊”的四緊問題，要求制定總進度計劃、年度進度計劃，每周會議嚴格按照實際完成工作與計劃對比分析，要求采取糾偏措施，保證工程進度順利推進。針對項目初期各種手續(xù)不齊備問題，及時做好項目各種報建報審清單，監(jiān)督保質(zhì)保量按時完成，滿足施工節(jié)點要求，做到合法合規(guī)。

三是協(xié)調(diào)開好設計專題會。針對圖紙跟進掌控難、設計對施工技術(shù)要求嚴、設計理念還原度要求高的問題，每周組織設計專題會，協(xié)調(diào)解決設計與施工節(jié)點契合跟進問題、設計與報建需求問題、設計圖紙與實際施工的沖突問題等，同時設計對新工藝、新技術(shù)、新材料進行提前交底。

四是嚴格落實事前控制。針對性編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案以及過程中日志、周月報等工作。要求EPC總包方落實方案報審，建立工序“三檢”制度，落實監(jiān)理工序驗收、關鍵部位旁站、材料進場及見證取樣等工作。

五是持續(xù)總結(jié)提高。項目監(jiān)理部每周進行工作情況學習交流，不斷總結(jié)反思。做好內(nèi)部工序驗收、材料送檢等臺賬，讓監(jiān)理工作可溯源、有跡可循。

六是數(shù)字賦能、智慧引領，結(jié)合公司智慧工程項目管理平臺（isPM），全力打造中達安智慧工地標桿。

匠心無界，追夢有光。中達安將始終秉承“信譽第一、用戶至上、業(yè)主滿意”的服務宗旨，繼續(xù)為項目建設“保駕護航”，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程，擦亮中達安“金字招牌”。