為進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司新模式、新業(yè)務(wù)拓展工作的支撐，公司組織設(shè)立人才督導(dǎo)組。督導(dǎo)組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀總監(jiān)或總咨構(gòu)成，通過(guò)多種靈活方式對(duì)項(xiàng)目上的儲(chǔ)備人員進(jìn)行短期內(nèi)快速培訓(xùn)至其可完全勝任項(xiàng)目所需的工作崗位要求，從而達(dá)到讓新項(xiàng)目能快速開(kāi)展起來(lái)的目的。

為更好的落實(shí)《中達(dá)安人才督導(dǎo)組人員管理方案（試行）》，全面?zhèn)鬟_(dá)及布置督導(dǎo)制的落地實(shí)施，4月12日下午，中達(dá)安股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中達(dá)安”）生產(chǎn)管理部組織大灣區(qū)培訓(xùn)基地第一批人才督導(dǎo)組的導(dǎo)師舉行工作座談會(huì)，并就人才督導(dǎo)制任務(wù)的下達(dá)舉行了現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式。公司高級(jí)副總裁莊烈忠、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開(kāi)武及第一批培訓(xùn)基地所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、優(yōu)秀總監(jiān)出席會(huì)議。

座談會(huì)開(kāi)始，公司高級(jí)副總裁莊烈忠首先通過(guò)《突圍》中程端陽(yáng)師徒四人的關(guān)系引出現(xiàn)代企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制。莊總強(qiáng)調(diào)，總監(jiān)作為公司的“中堅(jiān)力量”、“重要資源”和“智庫(kù)”，要充分發(fā)揮其價(jià)值，主動(dòng)做好“傳幫帶”，把徒弟帶出來(lái)，才能有更多的機(jī)會(huì)到更大的舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開(kāi)武介紹了2023年公司開(kāi)展 “廬山模式”對(duì)業(yè)務(wù)的獲取情況，以及由此帶來(lái)的對(duì)專業(yè)持證人員的大批量需求，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備以及實(shí)施人才督導(dǎo)制的必要性。

生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度支撐室室經(jīng)理高國(guó)清對(duì)《中達(dá)安人才督導(dǎo)組人員管理方案（試行）》進(jìn)行了詳細(xì)的講解和宣貫。

隨后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人才督導(dǎo)組的導(dǎo)師們針對(duì)督導(dǎo)制管理的具體落地問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論，大家各抒己見(jiàn)，圍繞這種新型的人才培養(yǎng)機(jī)制建言獻(xiàn)策。莊總、王總對(duì)導(dǎo)師和基地項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)進(jìn)行逐一解答。

_________________________________________________________________________

會(huì)議最后，莊總代表公司總裁辦對(duì)大灣區(qū)第一批培訓(xùn)基地的項(xiàng)目部經(jīng)理及導(dǎo)師下達(dá)了年度督導(dǎo)任務(wù)，并舉行了現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式。

_________________________________________________________________________

中達(dá)安將不斷改進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)政策措施，全力做好人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。