1月19日，中達安股份有限公司2022年第一次業(yè)務經營研討會在天河大廈召開，常務副總裁王勝主持會議。黨支部書記、董事長吳君曄，高級副總裁莊烈忠，副總裁邵尤河、羅均、張鑫，高級助理總裁邵瓊、李慶彬、羅元飛，助理總裁王開武，監(jiān)事會主席黃亮；子公司廣東順水工程建設監(jiān)理有限公司董事長盧永友、總經理高里；子公司福建維思電力勘察設計有限公司董事長陳玲玲；全咨事業(yè)部副總經理陳文苑、數(shù)智事業(yè)部副總經理李祥、廣州辦事處主任段祖春、業(yè)務服務中心總經理羅翼參加會議。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

會議重點圍繞“創(chuàng)新協(xié)調機制，充分布局市場，開拓業(yè)務新增長點”展開討論。王勝強調了組織召開經營研討會的必要性，指出進入數(shù)字化改革轉型階段，中達安進一步整合資源，重新調整組織架構，突顯核心發(fā)展業(yè)務。技術創(chuàng)新和產品研發(fā)帶動業(yè)務發(fā)展，公司上下工作效率和積極性整體提升，但在實際的業(yè)務經營和管理中仍存在與公司創(chuàng)新發(fā)展理念不協(xié)調、各事業(yè)部之間數(shù)據(jù)不互通等問題。此次會議的主要目的是解決當前業(yè)務經營中的痛點和難點。四大事業(yè)部在經營理念上一定要跟上公司的改革和發(fā)展步伐，轉變管理思路，充分應用科技手段，逐步以數(shù)據(jù)支撐替代傳統(tǒng)的人為經驗判斷，增強風控管理能力，建立專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化的協(xié)同高效業(yè)務經營管理體系。

常務副總裁王勝主持會議

一、四大事業(yè)部負責人作主題報告

水利、能源、全咨、數(shù)智四大事業(yè)部負責人邵尤河、羅均、李慶彬、邵瓊分別作主題報告。

水利事業(yè)部立足于國家“十四五”以及廣東省“十四五”兩大戰(zhàn)略規(guī)劃中的國家及省級水利規(guī)劃及工程投資，梳理出了“南水北調”、“粵東水資源配置”等2022年的九大重點目標項目，并逐一匯報了推進情況。2022年，水利事業(yè)部將集中力量“攻克”重點目標項目，及時關注市場動態(tài)，做到提前謀劃，有序統(tǒng)籌推進，爭取參建更多水利項目。目前，中達安的水利業(yè)務覆蓋了十六個省、直轄市，針對還未開展業(yè)務的十八個省市，將通過試探性投標以及尋找合作伙伴共營的方式開拓市場。通過CRM客戶關系管理系統(tǒng)等數(shù)字技術手段加強與其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)互通及資源共享，推行全過程項目管理咨詢服務，積極發(fā)掘新的業(yè)務增長點，為客戶提供差異化專業(yè)服務。充分利用isPM智慧工程項目管理平臺，以技術創(chuàng)新提升管理品質，打造優(yōu)質項目，并發(fā)揮在建項目“窗口效應”以項目帶動項目。

副總裁邵尤河代表水利事業(yè)部作報告

能源集團貫徹新發(fā)展理念，聚焦碳達峰碳中和目標，重點發(fā)展綠色新能源業(yè)務。2022年，能源集團發(fā)展目標是在總體投資環(huán)境不變的情況下穩(wěn)定新能源市場份額。特別要關注海上風電發(fā)展趨勢，把握好“十四五”關鍵培育期，積極參與大型風電、光伏基地規(guī)劃建設。圍繞2022年發(fā)展目標，能源集團制定以下措施：一是加強與業(yè)主方的聯(lián)絡溝通，做好重點客戶的開發(fā)與維護工作。二是加強生產團隊的管理，夯實專業(yè)技術，以優(yōu)質服務打造良好口碑，以“硬實力”推動可持續(xù)發(fā)展。三是加強與設計單位的聯(lián)絡溝通，提前策劃以充分準備，并做到點對點關聯(lián)跟進項目。四是依托總公司建立協(xié)同合作機制，引進各區(qū)域分公司項目部負責人，拓寬市場范圍。借助分公司項目部負責人資源以及能源集團專業(yè)技術優(yōu)勢，提升整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)合作共享，共創(chuàng)共贏。

副總裁羅均代表能源集團作報告

2022年，全咨事業(yè)部筑牢主業(yè)，努力深耕房建市政、信息通信、咨詢評估三大主營業(yè)務，以專業(yè)化、精細化、智慧化服務贏得更多市場份額。另外，緊跟行業(yè)市場動態(tài)，挖掘業(yè)務增長點。目前，針對新興的保險TIS業(yè)務，全咨事業(yè)部將深入研究。整體而言，全咨事業(yè)部2022年的發(fā)展舉措主要有以下三個方面：一方面，進一步加強招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、第三方巡查評估和全過程工程咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)智業(yè)務的融合，形成“強勢”業(yè)務優(yōu)勢，創(chuàng)新協(xié)作，共同推動業(yè)務發(fā)展。另一方面，聯(lián)合設計單位共同推動勘察全咨業(yè)務合作發(fā)展。第三，以監(jiān)理業(yè)務引導全咨業(yè)務升級。

高級助理總裁李慶彬代表全咨事業(yè)部作報告

2022年，數(shù)智事業(yè)部將擴大對應用物聯(lián)網、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術的研究，重點開發(fā)和完善isDC智慧工程數(shù)據(jù)中心、isPM智慧工程項目管理平臺、isBM智慧工程企業(yè)管理平臺、isGM智慧工程項目監(jiān)管平臺等產品，構建“一中心、三平臺、N應用”的產品體系，覆蓋實現(xiàn)項目、企業(yè)、政府間數(shù)據(jù)流和業(yè)務流閉環(huán)的服務體系，形成“中達安智能建造解決方案”，智慧服務工程領域。此外，2022年在營銷方面，數(shù)智事業(yè)部制定了直銷、經銷、全民營銷多維營銷策略以提高觸達率和銷售率。

高級助理總裁邵瓊代表數(shù)智事業(yè)部作報告

二、三大數(shù)字產品發(fā)布

會議還為設計管理（二期）、合同計量支付管理、isPM檔案中心三大功能產品舉行發(fā)布儀式。研發(fā)中心經理姚欣松、黃文茹、林典平分別對三大產品的功能和應用價值進行了介紹。

isPM設計管理系統(tǒng)能夠在線實現(xiàn)對設計成果全過程管理、監(jiān)控。實現(xiàn)圖紙需求完整閉環(huán)、流程可跟蹤、協(xié)同辦公、歷史記錄等可隨時查閱的功能。isPM平臺規(guī)范設計管理模塊能有效解決建設單位缺乏圖紙進度監(jiān)控手段及設計單位內部施工圖紙協(xié)同難、設計成果管理難，追蹤難的問題。

姚欣松經理介紹設計管理二期產品

合同計量支付管理產品旨在實現(xiàn)水利房建等行業(yè)項目全過程合同的清單計量及結算支付，支持施工、監(jiān)理、業(yè)主等單位多方協(xié)同，由系統(tǒng)提供匯總分析功能，便捷查詢合同臺賬；自動分析報表、提升計量支付效率；支撐多種類型，滿足清單型合同的支付申請，支持水利房建等行業(yè)項目，滿足施工合同計量支付管理，及監(jiān)理合同等類型合同的支付申請。

黃文茹經理介紹合同計量支付管理產品

isPM檔案中心在工程建設過程中，統(tǒng)一對項目資料進行規(guī)范化集中管理，避免出現(xiàn)資料混亂分散的情況。與功能菜單關聯(lián)，快速實現(xiàn)工程建設過程檔案的歸檔；快速檢索功能，提高查找資料的效率；分類管理資料，對重要的設計圖紙和資料進行集中管理，分級設置人員權限，保證資料信息的安全，避免資料泄密或損毀；信息共享,在系統(tǒng)中不同部門之間可實現(xiàn)資料互通互用，提高工作效率和資料利用率；竣工驗收時可打包下載項目全過程所有檔案資料，實現(xiàn)竣工檔案的快速整理；后臺提供不同工程類型的檔案結構應用模板，節(jié)省時間。

林典平經理介紹isPM檔案中心功能

三、中達安智能建造方案推廣

李祥從產品服務、產品體系、應用案例等方面向與會人員介紹了中達安智能建造方案。應用物聯(lián)網、5G、BIM、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術，為客戶提供“平臺+工具+方案”的一體化解決方案。實現(xiàn)工程建造全過程的數(shù)字化集成、施工技術全面智能、工作互聯(lián)互通、信息協(xié)同共享、決策科學分析、風險智慧預控。產品體系主要由項目、企業(yè)、政府三個層級構成。項目層級，匯總分析各參建單位應用數(shù)據(jù)，形成項目的總控制指揮中心。以進度為主線，實時掌控項目安全、質量、物資、機械、人員、智能硬件等現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)層級，服務企業(yè)，協(xié)助管理，統(tǒng)一企業(yè)組織，打通項目層數(shù)據(jù)，對接企業(yè)內部業(yè)務與財務管理部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程集約化、業(yè)財一體化。政府層級：打通項目數(shù)據(jù)，為政府監(jiān)管部門提供數(shù)字化監(jiān)管平臺與咨詢服務，助力智慧城市建設，有效降低監(jiān)管成本、提升監(jiān)管效果。采用微服務架構，可根據(jù)客戶需求，靈活配置功能模塊，快速組合，實現(xiàn)部署；也可提供定制開發(fā)服務，解決系統(tǒng)建設周期長、一次性投入資金大以及系統(tǒng)難打通等問題；同時為房建、市政、電力、水利、交通、港口等多行業(yè)客戶提供高性價比的多元化服務。

最后，吳君曄作講話，強調推動公司業(yè)務發(fā)展必須要做好以下幾個方面的工作。第一，四大事業(yè)部要精準定位目標客戶。重視收集分析國家政策、政府的行業(yè)規(guī)劃，了解掌握重要風向信息，做到有的放矢。第二，加強數(shù)據(jù)分析應用能力，包括對各項業(yè)務的歷史數(shù)據(jù)分析，依靠大數(shù)據(jù)抓準客戶的需求，為客戶提供價值服務。分析行業(yè)數(shù)據(jù)，了解所處的行業(yè)位置以及優(yōu)劣對比。第三，在營銷過程中一定要突出“強勢”業(yè)務能力，突出重點區(qū)域，打造重點專業(yè)。同時，要加強業(yè)務營銷人員的專業(yè)素質培養(yǎng)。第四，發(fā)展好、應用好科技手段，以數(shù)據(jù)采集和智能抓取等技術提高數(shù)字產品的科技含量，擴大數(shù)字產品的市場份額，保持行業(yè)領先的優(yōu)勢。第五，轉變經營模式和經營思路，提高風險防范意識。依靠公司綜合實力、數(shù)字技術手段及權威平臺背書，務實守正，嚴守政策、紀律、法律紅線。第六，重視人才儲備，努力培養(yǎng)領軍人才。組建專家團隊，發(fā)揮人才名片作用。加強與本土高校的產學研合作，培養(yǎng)行業(yè)領軍人才，提高科研理論水平，制定能夠成為行業(yè)標準的企業(yè)標準，積極參與、積極發(fā)聲，擴大品牌影響力。第七，協(xié)同發(fā)展，以廣州辦事處帶動其他地區(qū)的項目部推廣發(fā)展業(yè)務。

黨支部書記、董事長吳君曄作講話

作者：李穎欣

審核：張鑫